沙巴体育生产中心2015年第一季度总结视频会议圆满结束
2015-04-28 沙巴体育新闻
4月24日，沙巴体育“生产中心2015年第一季度总结视频会议”在沙巴体育总部会议室顺利召开，沙巴体育华北、华东、华南生产基地生产中心及各职能部门负责人约30人参加了本次会议。本次会议以“安全、品质、交付、成本、费用”及“精益生产”为主题，副总经理赵军、生产中心副总监陈标禄、涂必灵分别听取了华北、华东、华南生产基地PMC部、设备部、环安办、体系组的工作报告，并作工作总结及指示。
遵循董事长陈伟忠先生2015年的新春寄语--“践行精益生产 提升服务和质量”，各基地通过持续地学习和贯彻，现已在团队建设、现场管理、精益改善、流程优化、工作效率等方面均取得一定的成绩。在这方面，华北基地厂长蒋朝阳率团队在可视化管理方面所取得的成绩得到了大家的一致认可。
会议中，赵总强调：“安全”是生产活动的原点，无此一切皆休！各厂务必持续做好各类型安全措施的培训、检查、演习；“质量”是沙巴体育品牌的生命线，全员必须具有维护沙巴体育高品质的底线思维。
作为各基地正在实施的精益生产，“全员参与”是关键，华北基地仓库主管范国鹏提出“有效利用物料周转托盘”的精益改善提案得到了赵总的肯定，并获得了1000元的现场激励。同时，为了降解精益理念，陈标禄建议各基地以“找浪费”为出发点，从“料、工、费”方面下手逐步获得精益改善成果。
为了秉持“生产以服务市场为宗旨”的生产管理理念，涂必灵就PMC部、仓储部、生产部如何有效协同作业进行详细的分析，并对优化后的ERP流程进行说明和要求。
华东基地财务经理马新军通过对各项财务指标的详细分析，向大家揭示了数据背后的各种因素，为厂部运营管理提供了有效地决策依据。
会议中，生产中心设备部经理晏红全对投用和在建基地设备管理方面的工作进行了介绍和要求，并就如何实施TPM和OEE进行了讨论，以保障生产的有效运行。体系组主管陈玉也就“三标一体”、绩效考核，以及相关管理规定进行了宣贯，并强调了体系组的对实施过程和结果的监督检查必要性。
一天的会议始终围绕“董事长寄语”、“五大要素（安全、品质、交付、成本、费用）”、“精益生产”展开，通过大家对第一季度工作的全面客观总结，有效地形成了工作焦点，为进一步提升沙巴体育生产水平奠定了基础。
