强化执行，持续规范，打造优秀生产团队——生产系统2016年中工作总结会议顺利召开
2016-08-08 沙巴体育新闻
近日，以“强化执行，持续规范，打造优秀生产团队”为主题的沙巴体育防水生产系统2016年年中工作总结会议在华东生产基地顺利召开。会议主要内容为生产总监段正之就2016年上半年生产系统的工作成效进行总结与分析，以及各生产基地厂长对管辖生产厂进行述职汇报，交流与分享管理经验，并对下半年工作进行规划与部署。
段正之总结到，在各生产基地的努力下，生产管理各项指标成绩都较为可观，其中涂料的质量投诉较去年下降了73.55%；成品平均交货期由去年的8天，缩短至4.6天，产能与利润也大大地超出了预算要求。
在这半年里，生产系统不断地优化与创新，无论是班组建设，还是精益改善，都得到了较大的提升。在各生产基地推行的多能工、IE、危险源辨识、班组产能竞赛等，有效降地提升了日产能，强化了生产软实力。其中，4月份第二次多能工培训，参加培训的80名员工中，基础水平为零或一级，通过2个月的培训后，员工技能水平得到了全面提升，其中提升了四级全能工12名，三级全能工10名，二级全能工33名。
第二部分的述职汇报中，各生产基地分享的团队合作、技术改造、IE管理，也是管理的亮点，值得互相借鉴与学习。
随后，分管生产中心的副总经理赵军提出了“守规矩、打胜仗”的管理理念，对生产系统的工作进行了客观的评价，并指出了工作中的不足。他还特别提出“向谁学？学什么？”的学习目标与方向，并对下半年重点工作作了详细的规划与部署，强调了体系建设的重要性与要求，并将其列为下半年重点关注与推进的工作。
会议中，总经理方勇对生产系统上半年产量较去年提高了46.7%，人员精编了74人，给予了充分的肯定，同时，也对生产系统优缺点作出了中肯的点评与指示，并向生产系统分享了一些管理技巧，再次诠释了“学习、健康、节俭”六字精神内涵。
最后，方总向生产团队传达了公司未来展望与规划，在沙巴体育充满着挑战与机会，每个优秀的人才都会有属于自已广阔的发展空间。
方总客观的点评与精彩的分享，让生产团队清晰的认识到我们思想与行为的距离。次日早上，生产团队首先围绕着方总的点评与分享，结合实际岗位工作，进行了头脑风暴式的反思与讨论，从分管副总、厂长到生产主操，都分别从自身工作进行剖析与审视，将方总的指导思想贯彻落实到各个岗位，深入到各项管理工作中。
接着，生产中心的领导针对生产系统息息相关五大方面，进行交流与分享，以强化我们的软实力。其中包括“成本管理”、“生产计划与物料控制”、“QC七大工具”、“IE管理”、“标准化管理”。
持续两天的年中总结会议完满结束。而此刻，也正是另一个工作的新起点，我们要用行动将会议的精神与领导的指示落地，并秉承董事长“惟惶者生存”管理理念，戒骄戒躁，居安思危，乘势而上！
